„Die Überprüfung des eigenen Tuns durch Coaching ist für jeden Menschen sinnvoll.“
Meine Schwerpunkte
Als Coach habe ich viele Entwicklungsprozesse begleitet. Oft ist der Ausgangspunkt die berufliche Identität – nicht nur bei jungen Führungskräften, sondern genauso auf der Executivebene.
Im systemischen Denken liegt zwischen den beruflichen und persönlichen Bereichen und Themen keine wirkliche Abgrenzung.
Wesentlich sind immer die Beziehungen, die wir eingehen, ob nach innen – zu uns selbst – oder nach außen: zu anderen und überhaupt zur uns umgebenden Sphäre. Der Grundstein ist dabei die Art der Verbindung, die wir zu uns selbst verspüren. Dort beginnt die Selbstführung. Dort liegt der Punkt, von dem aus wir ein für uns gutes und sinnhaftes Leben führen können.
Wenn es um komplexe Situationen im Job geht:
- In Führung gehen: Individuelle Begleitung von Führungskräften oder Wir können andere nur gut führen, wenn uns auch die Selbstführung gelingt
- Heute morgen hätte ich so kündigen können: Coaching on the job
- Doppelspitze: Coaching von Leitungsduos, Zweierteams und Unternehmerpaaren
- Kommunikation: Erfolgreiche Gehaltsverhandlung oder andere schwierige Gespräche vorbereiten
Wenn es darum geht, schwierige Situationen zu meistern:
- Es muss anders werden: Coaching mit dem Ziel einer Veränderung
- Klärung: Komplexe (Entscheidungs)situationen auflösen
- Es ist kompliziert: Konfliktmanagement bzw. Unterstützung und Klärung in konfliktreichen Situationen in Familie, Beziehung, Arbeitsleben
- Erfüllte Beziehung leben: Beziehungs- und Paarcoaching
- Übergänge gestalten: Zurechtfinden in neuen (gewünschten oder ungewünschten) Situationen für Einzelpersonen, Eltern und Paare